新賽季的NBA，37歲的斯蒂芬·庫里仍在“大殺四方”。最近兩場比賽，庫里面對圣安東尼奧馬刺隊(duì)連續(xù)砍下令人咋舌的46分和49分。

庫里在度過30歲生日后，已92次在NBA單場得分超過35分，44次單場得分超過40分。僅從這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看，庫里超越喬丹升至歷史第一，也僅僅是時(shí)間問題了。

但有一點(diǎn)，庫里注定無法與喬丹相提并論了。11月14日，運(yùn)動品牌安德瑪宣布，將與庫里終止長達(dá)12年的合作關(guān)系，庫里專屬的個(gè)人品牌未來也將完全獨(dú)立發(fā)展。

進(jìn)入生涯“暮年”的球星，理論上應(yīng)當(dāng)尋求與一路陪伴的品牌“長相廝守”，甚至退役后依然能夠持續(xù)擴(kuò)大品牌價(jià)值。

然而此刻，庫里的腳“自由”了，有何深意？

庫里2025-26賽季連續(xù)兩場對陣馬刺得到超過40分 圖/StephenCurry微博

遲來的“分手”？

NBA記者克里斯·海耶斯在一檔節(jié)目中報(bào)道，庫里與安德瑪?shù)姆质植⒎桥R時(shí)起意，而是醞釀了很長時(shí)間，甚至還經(jīng)歷過一段時(shí)間的嚴(yán)格保密期。

聽到庫里和安德瑪分手的新聞，一位原安德瑪中國區(qū)工作人員對中國新聞周刊表示“個(gè)人情感上，非常唏噓”。其認(rèn)為，庫里在職業(yè)生涯最后階段選擇與安德瑪分手，大概率是因?yàn)殡p方在未來規(guī)劃方面產(chǎn)生了巨大的分歧。

據(jù)美國媒體全美消費(fèi)者新聞商業(yè)頻道（CNBC）報(bào)道，目前安德瑪公司預(yù)計(jì)此次分手將耗資2.55億美元，比之前預(yù)估的代價(jià)還增加了9500萬美元，其中包括庫里品牌的剝離、額外的合同終止、減值費(fèi)用和遣散費(fèi)。

在宣布與庫里分手后，安德瑪創(chuàng)始人普蘭克對外公開表示:“對于安德瑪而言，在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，當(dāng)下至關(guān)重要的是保持專注于品牌核心。而對于斯蒂芬·庫里來說，現(xiàn)在正是讓其個(gè)人專屬品牌按他意愿發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)。我們將永遠(yuǎn)感激他為安德瑪所做的一切?！?/p>

就在今年早些時(shí)候，庫里在受訪時(shí)還表示過，自己希望個(gè)人專屬品牌能在退役后繼續(xù)存續(xù)，超越其生涯影響力，成為其他運(yùn)動員接受、青睞的品牌，就如同耐克的喬丹品牌一樣。

中國新聞周刊了解到，雖然與庫里分手，但安德瑪仍將在2026年2月發(fā)布庫里最后一款簽名運(yùn)動鞋。此舉被外界解讀為，雙方給予彼此“緩沖期”，最大限度降低市場以及消費(fèi)者對于安德瑪失去庫里的失望。

安德瑪還對外表示，此次“拆分”預(yù)計(jì)不會對財(cái)務(wù)業(yè)績或盈利能力產(chǎn)生“重大影響”。

可是，真的沒有影響嗎？

庫里2023年與安德瑪簽約終身合同 右為安德瑪創(chuàng)始人普蘭克 圖/StephenCurry微博

雙贏的甜蜜期

在不少球迷看來，安德瑪之所以能成為今天的安德瑪，離不開庫里以及庫里身后龐大粉絲群體的支持。

在庫里的職業(yè)生涯初期，NBA業(yè)界受傳統(tǒng)觀念影響，對于庫里單薄的身材和較為平庸的運(yùn)動天賦并不看好。庫里一度頻繁出現(xiàn)傷病，甚至讓不少NBA球探認(rèn)為，他的天賦和發(fā)展上限都極其有限。

這一點(diǎn)從庫里新秀合同結(jié)束后續(xù)約情況便可以體現(xiàn)，和庫里同年進(jìn)入聯(lián)盟的布萊克·格里芬的續(xù)約合同為5年9500萬美元，而庫里僅僅獲得了4年4400萬美元的續(xù)約合同。

正因如此，在庫里與金州勇士達(dá)成續(xù)約的當(dāng)年，耐克也僅僅為庫里提供了每年250萬美元的球鞋合同。但庫里也認(rèn)為，耐克在談判過程中并未對自己予以足夠的重視。

就在這時(shí)，安德瑪迅速向庫里提供了一份4年每年400萬美元的球鞋合同，與庫里實(shí)現(xiàn)了“雙向奔赴”。

令人難以想象的是，這次“雙向奔赴”最終成為體育商業(yè)史上一次以小搏大的經(jīng)典案例，實(shí)現(xiàn)了雙贏?！爱?dāng)時(shí)耐克已經(jīng)很成熟了，但安德瑪不一樣，我很看重這種從零做起的機(jī)會，安德瑪將我作為他們未來商業(yè)版圖的重要部分，這很打動我?！睅炖镌@樣回憶。

后續(xù)，庫里通過超強(qiáng)的三分球投射能力打破了籃球傳統(tǒng)認(rèn)知，改變了NBA的風(fēng)格，成長為NBA兩屆最有價(jià)值球員、歷史三分王，并帶領(lǐng)金州勇士隊(duì)四次奪得總冠軍。

在庫里逐漸成為聯(lián)盟巨星的同時(shí)，安德瑪也迎來了前所未有的全球曝光度，使得其品牌價(jià)值不斷提升。

公開信息顯示，正是憑借庫里球鞋的暢銷，安德瑪?shù)匿N售額在2014年首次超過阿迪達(dá)斯，成為美國銷量第二的運(yùn)動品牌。2014年7月至2015年7月，安德瑪市值迅猛增長，從120億美元飆升至220億美元，營收也達(dá)到了30億美元。2015年，安德瑪又給予庫里一份9年2.15億美元續(xù)約合同。

庫里第四次問鼎NBA總冠軍并榮膺總決賽最有價(jià)值球員 圖/中新圖片 中新社記者 劉關(guān)關(guān) 攝

但安德瑪沖向頂點(diǎn)后，便開始走向低迷，股價(jià)一路下滑。

饒是如此，安德瑪也沒有虧待庫里。2020年，雙方共同推出了庫里專屬品牌，庫里也完成了從代言人到品牌共創(chuàng)者的身份轉(zhuǎn)變。2022年，庫里迄今最后一次率金州勇士問鼎NBA總冠軍并首次榮膺總決賽最有價(jià)值球員，安德瑪在市值縮水至35億美元時(shí)，仍給了庫里價(jià)值10億美元終身合同及股權(quán)。

按照庫里與安德瑪先后簽署的三份合同計(jì)算，雙方合作的12年中，庫里賺到超過3億美元。

就像普蘭克曾公開表示，自己無法想象沒有斯蒂芬的安德瑪，或者沒有安德瑪?shù)乃沟俜摇?/p>

現(xiàn)在，曾經(jīng)沒法想象的事，成真了。

“分手”快樂

新賽季的庫里，即便與安德瑪分手，依然“風(fēng)光無限好”。

在自己的第17個(gè)NBA賽季，庫里本賽季稅前總收入預(yù)計(jì)達(dá)1.596億美元，其中來自金州勇士的薪資為5960萬美元，首次成為NBA收入最高的球員。此前11年，NBA球員收入榜榜首都被勒布朗·詹姆斯占據(jù)。

然而安德瑪?shù)慕?jīng)營現(xiàn)狀，依然嚴(yán)峻。

就在本月6日，安德瑪剛剛公布2026財(cái)年第二季度（2025年7月1日至9月30日）財(cái)報(bào)。其營收達(dá)到13億美元，同比下降5%；毛利率降低至47.3%；主要市場北美地區(qū)營收下降8%，中國市場所在的亞太市場營收1.79億美元，同比下降14%。

庫里2015年中國行 圖/中新圖片 中新社記者 韓海丹 攝

雖然普蘭克認(rèn)為超過預(yù)期，結(jié)構(gòu)性調(diào)整正逐步見效，但業(yè)界普遍認(rèn)為安德瑪尚未走出逆境。當(dāng)然，財(cái)報(bào)反映的也并非全是壞消息，安德瑪?shù)膸齑孢€實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，下降了6%。市場預(yù)測2026年財(cái)年，安德瑪全年預(yù)計(jì)收入將同比下降4%至5%，較2025財(cái)年9%的跌幅收窄。

自2024年3月，普蘭克開啟了一系列拯救業(yè)績的舉措。如耗費(fèi)1500萬美元進(jìn)行“人員優(yōu)化”；重新聚焦有市場競爭力的核心產(chǎn)品；營銷端“削減折扣”轉(zhuǎn)向?yàn)闀T提供獨(dú)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等。

但對于消費(fèi)者來說，安德瑪和其他市場競爭對手的差距，還是在不斷加大。尤其是對于國內(nèi)消費(fèi)者而言，安德瑪?shù)亩ㄎ皇冀K處在一個(gè)模糊且尷尬的狀態(tài)，價(jià)格優(yōu)勢也并不明顯。

對于此次，庫里與安德瑪?shù)姆质郑w育營銷機(jī)構(gòu)日曜體育創(chuàng)始人張賓對中國新聞周刊表示:“雖然很多庫里的球迷心情復(fù)雜，但從在商言商的角度看，實(shí)際上籃球業(yè)務(wù)線在安德瑪整體業(yè)務(wù)中占比較小，維系庫里代言、品牌獨(dú)立運(yùn)營的整體付出和投入或許太過高昂?！?/p>

張賓指出，在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變數(shù)大，自身尚未扭虧為盈，戰(zhàn)略收縮的背景下，“進(jìn)一步聚焦主線業(yè)務(wù)，忍痛友好分手，或許也是看清形勢，理性的‘止損’方式”。

歷數(shù)擁有個(gè)人品牌的NBA球星，邁克爾·喬丹以及科比·布萊恩特都是依托一線品牌的能力在進(jìn)行品牌生命的延續(xù)。至于庫里“獨(dú)立”后，個(gè)人品牌的長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，市場是否“買賬”也充滿變數(shù)。

此前，NBA球星中，如沙奎爾·奧尼爾、阿倫·艾弗森、斯蒂芬·馬布里等球星也曾在退役后推出過個(gè)人品牌，但從實(shí)際結(jié)果來看，較難獲得市場認(rèn)可。當(dāng)今運(yùn)動品牌玩法多樣，供應(yīng)商、渠道、物流等專業(yè)度很高的工作，也并非靠球星個(gè)人意志就能“玩得轉(zhuǎn)”。

在職業(yè)體育的歷史上，或許還有一名運(yùn)動員做成了這件事，他的名字叫李寧。

作者：葉珠峰

編輯：胡克非